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29.07.2021 • 20/2021

Kommunikation statt Konflikt – was weibliche CEOs für Hedgefonds interessant macht

Der Wert weiblich geführter Unternehmen wird durch die Intervention aktivistischer Investoren stärker erhöht als der von Unternehmen mit männlichen CEOs. Das geht aus einer aktuellen Veröffentlichung von Iftekhar Hasan (Fordham University und IWH) und Qiang Wu (Rensselaer Polytechnic Institute, RPI) am Leibniz Institut für Wirtschaftsforschung Halle (IWH) hervor. „Die Ergebnisse zeigen, dass weibliche CEOs aufgrund ihrer starken kommunikativen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten besonders von der Intervention von aktivistischen Hedgefonds profitieren“, erklärt Iftekhar Hasan. Denn im Durchschnitt erhöht das Eingreifen eines aktivistischen Hedgefonds den Wert des Unternehmens ex post. Um das zu erreichen, setzen aktivistische Hedgefonds wie Carl Icahn, Trian Fundmanagement oder Elliott bevorzugt auf Kommunikation und Kooperation mit dem Management.

Reint E. Gropp
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R&D Collaboration for Environmental Innovation

Gunnar Pippel
International Journal of Innovation Management, Nr. 1, 2015
Abstract
FuE-Kooperationen spielen eine bedeutende Rolle bei der Schaffung von Umweltinnovationen. Allerdings zeigt uns die Literatur, dass FuE-Kooperationen nicht immer vorteilhaft sind. Daher ist eine differenziertere Betrachtungsweise des Einflusses von FuE-Kooperationen auf die Fähigkeit von Unternehmen, Umweltinnovationen hervorzubringen, notwendig. Das Papier untersucht diesen Zusammenhang und differenziert dabei nach verschiedenen Typen von Kooperationspartnern wie Kunden, Lieferanten, Universitäten, staatlichen Forschungseinrichtungen, Konkurrenten, Beratern und anderen Firmen innerhalb der gleichen Firmengruppe. Zudem wird der Frage nachgegangen, ob Diversität von Kooperationspartnern einen Einfluss auf die Umweltinnovationsfähigkeit von Unternehmen hat. Dabei werden Daten von 2337 deutschen Unternehmen für eine Regressionsanalyse verwendet. Deutlich wird, dass FuE-Kooperationen mit Kunden, Lieferanten, Universitäten, staatlichen Forschungseinrichtungen, Beratern und anderen Firmen innerhalb der gleichen Firmengruppe einen signifikant positiven Einfluss auf die Umweltinnovationsfähigkeit haben. FuE-Kooperationen mit Konkurrenten haben keinen signifikanten Einfluss. Die Diversität von FuE-Kooperationspartnern hat ebenfalls einen signifikant positiven Einfluss auf die Umweltinnovationsfähigkeit.
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Does Partner Type Matter in R&D Collaboration for Environmental Innovation?

Gunnar Pippel
IWH Discussion Papers, Nr. 5, 2013
publiziert in: Technology Analysis and Strategic Management
Abstract
In the literature on environmental innovations R&D collaborations have been identified as a critical determinant of a firm’s environmental innovation performance. However, the literature suggests that R&D collaboration is not always beneficial. Therefore, a more elaborated analysis of the effects of R&D collaborations on a firm’s environmental innovation performance is necessary. This paper investigates the impact of R&D col-laborations with different partner types such as customers, competitors, suppliers, uni-versities, governmental research institutes, consultants and other firms within the same firm group on a firm’s environmental innovation performance. In addition, this paper addresses the question of whether the diversity of R&D collaboration partners is im-portant for the environmental innovation performance. Firm-level data from 2,337 Ger-man service and manufacturing firms are used in the regression analysis. The results suggest that R&D collaboration with suppliers, customers, universities, governmental research institutes, consultants and other firms within the same firm group has a signifi-cantly positive impact on a firm’s environmental innovation performance, whereas col-laboration with competitors has no significant impact. The diversity of R&D collaboration partners has a significantly positive impact on a firm’s environmental innovation performance.
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The Impact of R&D Collaboration Networks on the Performance of Firms and Regions: A Meta-analysis of the Evidence

Gunnar Pippel
IWH Discussion Papers, Nr. 14, 2012
publiziert in: International Journal of Networking and Virtual Organisations
Abstract
Innovation is the result of an interactive process. Knowledge-intensive interactions among different partners are associated with a variety of advantages and disadvantages for the actors involved. Therefore, a rich body of literature investigating the impact of R&D collaboration networks on the innovation performance of firms and regions has developed over the last two decades. Those studies come to different results. The aims of this paper are manifold. First, the paper summarizes the results of the relevant literature. Second, a brief overview of the established methods and approaches used in the literature to investigate this research question is given. The third objective is to answer the question whether the achieved results in the literature are predetermined by the employed methods. Finally, relevant gaps for further research are identified. To answer these questions a meta-analysis of the relevant literature is conducted. This study shows that knowledge-intensive interactions have a rather positive impact on the performance of firms and regions. There is also evidence that the employed methods and approaches used in the literature to investigate this research question predetermine the outcome of the research.
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